Loin de la traditionnelle opposition jeunes/vieux ou débutants/expérimentés, le management intergénérationnel s’inscrit dans la problématique de la nécessaire adaptation des pratiques managériales à un monde du travail révolutionné. La relation individu/entreprise/travail a changé de nature. Si la fonction publique hospitalière n’est pas épargnée, c’est que la mise en œuvre du principe « Il n’est de richesse que d’hommes » n’y apparaît plus évidente. Des conditions de mise en place des 35 heures ou du repos de sécurité à l’organisation en pôles et à la philosophie sous-jacente à la T2A, à l’heure du choc démographique, quel management pour les établissements publics de santé demain ?
Mots-clés
AP-HP ASSISTANCE PUBLIQUE HOPITAUX DE PARIS / COMPETENCE / MANAGEMENT / PROGRAMMATION NEURO-LINGUISTIQUE (PNL)
